Informativa sulla modalità di gestione

Nella tabella di seguito si riporta l’informativa sulle Modalità di Gestione delle tematiche relative alla sostenibilità in conformità a quanto richiesto dalla Linea Guida GRI G3.0. Tutti i documenti sono disponibili nelle sezioni di documentazione del sito internet aziendale www.saipem.com.

Categoria  Aspetto  Documento  Titolo paragrafo 
Performance economica 
Saipem è un contrattista internazionale con ricavi, nel 2011, pari a 12 miliardi di euro. La Società opera con più di 40.000 dipendenti, ed è presente in più di 130 Paesi, con una presenza spesso di medio o lungo periodo, anche in contesti difficili e “di frontiera”. L’integrazione con il territorio è un elemento importante della strategia di business di Saipem, valutata sia in termini di potenziali impatti da minimizzare sia in termini di implicazioni positive generate dalle proprie attività, principalmente in termini di impiego di persone e fornitori locali, partecipando allo sviluppo dei contesti socio-economici locali.
Modalità di gestione RF  Lettera agli azionisti 
Sito Saipem  Il modello industriale 
SS11  Capitolo Saipem distinctive approach: Local Contenti 
Obiettivi e performance  RF  Lettera agli azionisti; Andamento operativo;
Commento ai risultati economico-finanziari 
Politica e altre informazioni  RF  Lettera agli azionisti 
Performance ambientale 
Fornire prodotti e servizi d’eccellenza per Saipem è coerente con l’impegno nella tutela ambientale. Saipem dispone di uno strutturato sistema di gestione integrato HSE al fine di garantire la conformità ai requisiti imposti dalla legislazione, nazionale e internazionale, e quanto stabilito contrattualmente dal cliente. Oltre alle funzioni di staff di Corporate e nelle principali Società operative, su ogni progetto operativo viene assegnato specificatamente un team preposto alla gestione HSE. La minimizzazione degli impatti ambientali è un obiettivo sull’intero ciclo di vita di un progetto, dalla fase di ingegneria al de-commissioning. Inoltre, l’innovazione tecnologica al servizio degli asset aziendali e l’implementazione di best practice sui progetti operativi sono volti a un costante miglioramento della propria performance ambientale.
Modalità di gestione SS11  Capitolo Health, Safety and Environment for Sustainable Future 
Sito Saipem  Sezione Sostenibilità 
RF  Paragrafo QHSEi 
Obiettivi e performance  SP  Indicatori di Sostenibilità 
Politica  Sito Saipem  Sezione Sostenibilità 
Responsabilità organizzativa  Sito Saipem  Sezione Sostenibilità 
Formazione e consapevolezza SS11  Capitolo Health, Safety and Environment for Sustainable Future 
RF  Paragrafo QHSE 
Monitoraggio e Follow-up SP  Indicatori di Sostenibilità 
SS11  Capitolo Health, Safety and Environment for Sustainable Future 
Pratiche di lavoro e Indicatori
di condizioni di lavoro adeguate

Saipem ritiene che il capitale umano sia un elemento chiave per un duraturo successo competitivo, nel quale il costante sviluppo delle competenze gioca un ruolo fondamentale. Il sistema di gestione delle risorse umane, che prevede metodiche e strumenti ad hoc per il recruitment, lo sviluppo, la mappatura, la valutazione e la crescita dei dipendenti, è applicato in tutte le realtà dove Saipem opera, garantendo nel contempo il rispetto e l’adattabilità alle caratteristiche e peculiarità delle singole realtà. La salute e la sicurezza sul luogo di lavoro di tutto il personale Saipem sono costantemente monitorate e garantite tramite il sistema di gestione integrato HSE e diversi strumenti gestionali sviluppati. Le relazioni industriali sono gestite tenendo in considerazione gli specifici contesti socio-economici nonché la legislazione vigente nel Paese in tema di lavoro.
Modalità di gestione SS11  Capitolo Making People a Strategic Asset
Sito Saipem  Sezione Sostenibilità 
RF  Paragrafo HR
Obiettivi e performance  SP  Indicatori di Sostenibilità 
Politica  Sito Saipem  Sezione Sostenibilità 
Responsabilità organizzativa SS11 Training HSE nel Capitolo Health, Safety and Environment for Sustainable
Future, Capitolo Making People a Strategic Asset
Sito Saipem  Sezione Sostenibilità 
Formazione e consapevolezza  SS11  Capitolo Making People a Strategic Asset
Monitoraggio e Follow-up  SP  Indicatori di Sostenibilità 
RF  Paragrafo HR
Diritti umani
Saipem rispetta le normative internazionali sui diritti umani e dei lavoratori e si impegna affinché i propri fornitori ne assicurino a loro volta il rispetto. Saipem garantisce un trattamento equo, basato sulla meritocrazia e sulle pari opportunità, senza discriminazioni di alcun tipo. Questo viene chiaramente espresso nel Codice Etico in cui Saipem si impegna a diffondere la conoscenza dei valori e dei principi aziendali, anche istituendo adeguate procedure di controllo, e a proteggere i diritti peculiari delle popolazioni locali.
Modalità di gestione   SS11  Capitolo Saipem distinctive approach: Local Content
CE Eticità del business
Obiettivi e performance  SP  Indicatori di Sostenibilità
Politica  CE Eticità del business
Sito Saipem  
Responsabilità organizzativa  RF Gestione delle segnalazioni; Pratiche di Security
CE Eticità del business
Formazione e consapevolezza  SP Indicatori di Sostenibilità
Monitoraggio e Follow-up  SP  Indicatori di Sostenibilità 
Performance sociale  Saipem si impegna a contribuire alla promozione di uno sviluppo socio-economico di lungo termine nelle aree in cui il suo business è localizzato. Questo risultato viene principalmente perseguito attraverso l’assunzione di personale locale, il trasferimento di know how, tecnico e non, e l’approvvigionamento presso fornitori locali. In ottica di mitigazione degli impatti sulle popolazioni locali e il territorio, Saipem ha implementato uno strumento di analisi chiamato Social Impact Assessment per individuare, attraverso un processo strutturato, aree di intervento e linee di azione. Per quanto riguarda le relazioni con il territorio, è stato introdotto un processo per l’identificazione dei principali stakeholder e l’individuazione delle modalità per coinvolgerli e poter così instaurare un dialogo costruttivo e continuativo.
Modalità di gestione  Sito Saipem  
SS11  Capitolo On-the-Ground Presence 
CG  Paragrafo Trasparenza e Paragrafo Pratiche Anti-Corruzione 
Obiettivi e performance  SP  Indicatori di Sostenibilità 
Politica  Sito Saipem 
Responsabilità organizzativa  CG  Paragrafo Trasparenza e Paragrafo Pratiche Anti-Corruzione 
Formazione e consapevolezza  RF  Paragrafo HR 
Monitoraggio e Follow-up  SP  Indicatori di Sostenibilità 
Performance sulla responsabilità di prodotto   
Per Saipem, la soddisfazione del cliente è un fattore chiave per una strategia di lungo periodo. Per ogni progetto sono implementati dei Quality e HSE management systems con il fine di raggiungere i massimi livelli di sicurezza e qualità nei prodotti e nei servizi e di migliorarli costantemente. In ottemperanza alla Politica Corporate per la Qualità, tutte le Società operative di Saipem hanno implementato un Sistema di Gestione della Qualità in accordo ai requisiti ISO 9001, alle linee guida Corporate e ai relativi standard.
Modalità di gestione  Sito Saipem  
SS11  Capitolo Health, Safety and Environment for Sustainable Future 
SS11  Capitolo Efficiency for Sustainable Business 
Obiettivi e performance  SS11  Capitolo Health, Safety and Environment for Sustainable Future 
Politica  Sito Saipem  
Responsabilità organizzativa  Sito Saipem  
Formazione e consapevolezza  SS11  Capitolo Health, Safety and Environment for Sustainable Future 
Monitoraggio e Follow-up  SS11  Capitolo Health, Safety and Environment for Sustainable Future 
Legenda: RF: Relazione Finanziaria 2011 SS11: Saipem Sustainability 2011 SP: Addendum La Performance di Sostenibilitãà CE: Codice Etico CG: Relazione sul Governo Societario e gli Assetti Proprietari 2011